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培養造就年輕干部,這四條很重要

  作者: 人民日報評論員   來源: 中國熱帶農業科學院  日期: 2018-08-02   點擊:        打印  ] 我要分享

  “建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”從中央政治局會議審議《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》,到同團中央新一屆領導班子成員集體談話,再到全國組織工作會議,習近平總書記連續強調抓好年輕干部工作,提出明確要求,具有很強的現實性針對性。

  

  實現中華民族偉大復興,堅持和發展中國特色社會主義,關鍵在黨,關鍵在人,歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。怎樣把握標準、做好選任工作,樹立選人用人導向?怎樣引導年輕干部經風雨、見世面、壯筋骨、長才干?本版今起推出系列評論,結合年輕干部成長規律,探討如何培養造就新時代可靠接班人。

  ——編 者 

   

   

  一、選人用人,忠誠老實為先

   

  選什么人、用什么人,體現著鮮明的價值導向,歷來是關乎全局的重要課題。德才兼備、以德為先,是我們黨選拔任用干部的一貫方針和根本原則。

  

  “若無德,則雖體魄智力發達,適足助其為惡。”習近平總書記引用蔡元培的話來說明“以德為先”的重要性。德是首要、是方向,做人做事第一位的是崇德修身。一個人只有明大德、守公德、嚴私德,其才方能用得其所。而這個“德”,第一位的就是忠誠老實。

  

  在前不久召開的全國組織工作會議上,習近平總書記諄諄教導:“優秀年輕干部必須對黨忠誠,堅持走中國特色社會主義道路,堅定不移聽黨話、跟黨走”“優秀年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條”。語重心長的囑托,是對年輕干部群體明確的政治要求。

   

  “天下之德,莫過于忠”。共產黨人講忠誠,這是黨員干部最根本的政治品質。早在建黨初期,黨章就明確規定黨員對黨必須忠實。我們一再要求干部“忠誠干凈擔當”,忠誠也是排在第一位的。有德無才,難當大任;有才無德,一旦重用會有更大風險。一個政治上靠不住、政治品德不過關的人,即便能力再強,也會被“一票否決”。

  

  近年來落馬的一些領導干部,有的人千方百計塑造“反腐斗士”形象,內心深處卻視黨紀如無物;有的人觀看紅色影片時熱淚盈眶,扭過頭來依然不收手、不收斂;有的人慷慨陳詞、高調唱得比誰都響,一旦遭遇考驗便原形畢露……這些,都警示年輕干部切不可做“兩面人”,年紀輕輕就成為政治上的投機者、行動上的兩面派。

  

  對黨忠誠就要老老實實做人。毛澤東始終倡導黨員干部“做老實人”。1939年,他在談及儒家“知仁勇”時說,“如果做事不忠實,那‘知’只是言而無信,仁只是假仁,勇只是白勇”。百般算計不如一心守紀,苦心孤詣莫如腳踏實地。成功和幸福,最終屬于那些老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業業工作的干部。投機取巧、見風使舵、巧言令色,或許能一時蒙混過關,但遲早會得不償失;蓄積聚沙成塔、集腋成裘的韌勁,多下一些苦功夫、笨功夫,反而有助于夯基筑臺、行穩致遠。其實,老實人最聰明,因為“只有老實人才能經得起事實和歷史的考驗”。年輕干部處在成長進步的關鍵期,尤其不能精于算計、總想著走捷徑。

  

  有人說,年輕干部“不缺干勁缺韌勁,不缺活力缺定力”。從表面上看,這是經驗不足、閱歷不深,但究其本源,還是政治品質不夠堅定。現實中,一些年輕干部不屑于忠誠老實,認為忠誠是“迂”、老實是“傻”,甚至一邊大談黨性、一邊欺瞞組織,一邊大談約束、一邊自我放縱。年輕干部如果對黨的事業缺乏忠誠,政治素質不高,容易被錯誤思想和模糊認識牽著鼻子走,即使才華橫溢,也難堪大用。

  

  “才者,德之資也;德者,才之帥也”。對年輕干部來說,政治品德就是個人發展的根與魂。“一個自覺的革命者無論何時何地,在何種情況下,都要做到忠誠老實,對黨要忠誠,要老老實實地說話,老老實實地辦事,老老實實地做人。”記住這一叮囑,干部們的成長會更有方向、更加順利。

   

  二、不拘一格,堅持動態選才

   

  世不患無才,而患無用才之道。選好用好優秀年輕干部,機制方法很關鍵。“既要數量充足,又要質量優良”“對有培養前途的優秀年輕干部,要不拘一格大膽使用”“要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任,加強長遠規劃,健全工作責任制”……在不久前召開的全國組織工作會議上,習近平總書記提出明確要求,指明了做好新時代年輕干部培養選拔工作的方向。

  

  我們黨歷來高度重視年輕干部工作,著力促進年輕干部成長成才。從革命年代提出“有計劃地培養大批的新干部,就是我們的戰斗任務”,到改革初期確立干部“四化”方針、開展“第三梯隊建設”,再到新時代強調“培養造就一代又一代可靠接班人”,時至今日,我們已經總體上解決了領導干部青黃不接、領導班子整體性交替的問題,避免了以運動式、突擊性提拔年輕干部的做法,年輕干部工作步入良性循環。

  

  有科層才有選拔,有選拔就有臺階。一段時間以來,“臺階”成為不少年輕干部關注的焦點。從參加工作到走向成熟,經過一定的臺階、遞進式的歷練,對年輕干部來說很有必要。然而,一些年輕人錯把臺階當“官階”,“兩年不提拔、心里有想法”,“三年不挪動、到處去活動”。有的地方在提拔干部時,論資歷、看年限、排輩分,“累日以取貴,積久以致官”。實際上,年輕干部的選用必須遵循干部成長規律,講臺階但不能唯臺階,講資歷但不能唯資歷。因此,既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想,也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養,讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出。

  

  從時間的維度觀察,干部隊伍的新老交替其實是一個動態的過程。換言之,選用年輕干部絕非單純的“搭臺子”“給位子”,不可能“畢其功于一役”。現實中,有的年輕干部只盯著近期可進班子的人選,只關心目力所及的人事動態。進了,就沾沾自喜,“一山望著一山高”;沒進,就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”,暮氣沉沉。這反過來說明,加強長遠規劃、跳出一時評價,才能拓寬干部選拔的視野,以長效機制鑒別干部“好不好”“優不優”,也才能影響風氣,引導年輕干部群體沉下心來踏實工作。

   

  

  曾有年輕同志效仿古人感慨,“千里馬常有,而伯樂不常有”。類似“坐等伯樂”的心態,恰恰是成長成才的大敵。這也從一個方面啟示我們,由偏重“選”向統籌選拔、培育、管理、使用轉變,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,有助于進一步做好組織工作,激勵年輕干部奮發有為。持續選,放眼各條戰線、各個領域、各個行業,多渠道、多層次、多側面了解;重視育,讓年輕干部經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉,把重擔壓到他們身上;從嚴管,教育引導年輕干部強化自我修煉,防微杜漸;大膽用,不拘一格,用當其時、用其所長。著力健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制,那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀年輕干部,就將脫穎而出、不斷涌現。

  

  人事有代謝,往來成古今。人的經驗、直覺遠不如科學的選人用人機制更有效。站在新的歷史起點上,堅持系統思維和全局觀念,著眼長遠發展戰略,統籌選育管用各個環節,不拘一格選賢任能,我們必能及時發現、培養、起用優秀年輕干部,為中國特色社會主義事業培養造就一代又一代可靠接班人。

   

  三、自身努力,不是自我設計


  “很難說清,我在青海做了什么,但很清楚,妻子和孩子付出了什么。朋友說,你失去的,永遠也不會補回來。我無法反駁,但還是堅信,付出的,一定會有意義。”這兩天,一位援青干部的日記在網上傳播廣泛,感動了不少人。在廣袤的大地上,還有許多這樣的年輕干部扎根在基層,奮斗在一線。他們一不為名、二不圖利,就想踏踏實實為老百姓做點實事,以奉獻詮釋青春。

  

  在不久前召開的全國組織工作會議上,習近平總書記寄語年輕干部“要沉下心來干工作,心無旁騖鉆業務,干一行、愛一行、精一行”,強調“要教育引導年輕干部強化自我修煉,正心明道,防微杜漸,做到有原則、有底線、有規矩”。習近平總書記的教誨,引起廣大年輕干部強烈共鳴,也促人深入思考:年輕干部應當如何規劃自己的人生道路?又該樹立怎樣的事業觀、價值觀?

  

  將個人成長自覺融入黨和國家事業發展,知易行難。細察當下,并不是所有年輕干部都能做到勤勤懇懇、甘于奉獻。有的干部熱衷于搞自我設計,混基層經歷,為個人升遷“鍍金”;有的人醉心于“晉升路線圖”,干一點事就想著“回報”,剛剛提拔就琢磨“再上一個臺階”;有的人“這山望著那山高”,總感覺單位“廟小”、崗位“屈才”,干工作三心二意、心猿意馬,把時間和精力都花在“走關系”“找門道”上。長此以往,不僅心態會失衡,變得患得患失、牢騷滿腹,也容易蛻變為精致的利己主義者,只盤算自己的一畝三分地,不愿盡職擔責、勤勉奉獻。這些現象警示年輕干部:自身努力不等于自我設計,材質疏松的“速生樹”終究長不高,愛抄近路的人終究走不遠。

  

  相比起來,另一類年輕干部則能夠扎扎實實地挑起為政一方的擔子,樂于做幾回“熱鍋上的螞蟻”。雖然一開始提拔調動看似不那么順風順水,但是卻在撲下身子的過程中廣接地氣,在辦成好事實事的過程中歷練成熟,在聯系群眾的過程中交上基層朋友,在應對復雜情況的過程中摔打磨礪。只有這樣的年輕干部,未來走上更重要的領導崗位時,才能做到決策有分寸、執行有力度、服務群眾有感情、遇事有辦法。

  

  是做“溫室花”,還是去“墩墩苗”?這里可以感受到兩種不同的價值觀。一種是把為老百姓做事、為黨和國家工作當成“梯子”,目的就是“升職”;另一種則是當成“事業”,目的是“鍛造”。只有走后一條路,才能最終成長為可堪大用的人才,才能真正享受到實現價值、造福一方帶來的幸福感與成就感。

  

  當然,不搞自我設計并不是說年輕干部就不應該上進。追求上進與自我設計的區別,就在于真正的上進者,從來都不是為一己之私而精于算計的人,他們除了踏實做事、勤勉工作,也會主動把個人發展與黨和國家事業、群眾利益緊緊聯系在一起。現實生活并不存在這樣一種“公式”:只要我們在一端輸入自己的才智,另一端就馬上會得出“升遷”“嘉獎”的結果。相信組織、相信群眾,依靠實干、奮發有為,年輕干部才能贏得干事創業的廣闊空間,真正實現人生價值。隨著干部培養選拔機制的日益健全完善,那些“但行好事,不問前程”的優秀年輕干部必將脫穎而出、大量涌現。

  

  《論語》中有這樣一則小故事。孔子問弟子子游,是否有心儀的人才。子游回答說,有個叫澹臺滅明的人,走路規矩、不抄近道,沒有公事也不到我的住所來。古人選人用人的智慧,對于新時代選任優秀年輕干部,仍然具有啟發意義。“青年要立志做大事,不要立志做大官”。不鉆營、不設計,老老實實做人、踏踏實實做事,努力成為德才兼備的優秀人才,這樣才能立足本職崗位,成就事業也成就自我。

   

  四、人在事上練,刀在石上磨

   

  《考工記》里說,打造一把良弓,需要歷時一年,完成“冬析干而春液角,夏治筋,秋合三材,寒奠體,冰析灂”等六個過程。如果急于求成、省去任何一個步驟,制作出來的弓就會有“斫摯不中,膠之不均”的毛病,容易被折斷。“路不險則無以知馬之良,任不重則無以知人之德”。對年輕干部而言,成長也從無捷徑可走,經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。
  

  在全國組織工作會議上,習近平總書記強調“優秀年輕干部要有足夠本領來接班”,對廣大年輕干部寄予厚望。應該說,現在的年輕干部,大多受到過系統的高等教育,文化素養較高,思維活躍,眼界開闊,接受新事物快,工作也有熱情、有朝氣,開拓進取精神比較強,成長相對較順。但現實中,一些年輕干部,有的缺乏基層和艱苦地方的扎實磨煉,有的做群眾工作本領不夠強,有的擔當作為的底氣還不足。這些問題,應當引起重視。

  

  “志不求易者成,事不避難者進”。越是艱苦環境、吃勁崗位,越是困難大、矛盾多的地方,越能磨礪干部的品質,考驗干部的毅力,增長干部的才能。不經歷一些險峻情況,不接一接“燙手山芋”,不當幾回“熱鍋上的螞蟻”,何以磨出真功夫、練出“大心臟”,進而收獲真正的成長與進步?總想著“大樹底下好乘涼”,總是這山望著那山高,遇到困難就打退堂鼓,受到挫折就意志消沉,抗壓能力弱、遇事就崩潰,這樣的干部,在關鍵時刻如何能頂得住?軟肩膀挑不起硬擔子,要想扛得了重活、打得了硬仗、擔得起重任,就必須不斷“苦其心志”,經歷千錘百煉,真正鍛造出高強本領。

  

  人須在事上磨。火熱的基層一線,是干部增長見識、了解國情的大課堂,是磨礪才干、積累經驗的練兵場,也是錘煉意志、砥礪作風的磨刀石。幾十年來,多少年輕干部扎根基層,住窯洞、睡土炕、用旱廁、吃粗糧,忍耐跳蚤叮咬,與基層群眾同吃同住,正是這樣的人生課堂,讓他們不僅諳熟民情、了解鄉親們最需要什么,還磨煉了意志、鍛煉了能力,收獲了受益終生的東西。“涉淺水者見魚蝦,涉深水者見蛟龍”。干部多“墩墩苗”沒有什么壞處,把基礎搞扎實了,后面的路才能走得更穩更遠;認識國情,了解基層,知道群眾需要什么,才能把工作做得更深更實。

  

  心態決定狀態。《韓非子》曾載,“西門豹之性急,故佩韋以自緩;董安于之性緩,故佩弦以自急”。古人佩韋、佩弦以自省,就是要時刻警示自我,保持心明眼亮。年輕干部去基層一線摸爬滾打,也應心明眼亮,想清楚下去是為了什么。是為了混個基層經歷,還是為了磨煉真本事?事實上,“混”字當頭,心思飄浮,蜻蜓點水,“名在人不在”“身在心不在”“時在時不在”,只會成為材質疏松的“速生樹”。端正心態、拒絕“鍍金”、抓緊歷練,撲下身、沉下心、扎下根,才是對自己負責任的態度,有利于最終取到“真經”,也才能不辜負組織培養,在火熱的實踐中成長為棟梁之材。

  

  蒲柳之姿,望秋而落;松柏之質,經霜彌茂。年輕干部應珍惜韶華,以只爭朝夕的姿態磨煉自己,在干事創業中積累經驗、增長才干。自覺向實踐學習、拜人民為師,沉下心來干工作,心無旁騖鉆業務,干一行、鉆一行、精一行,這樣的經歷必能標注成長與進步,這樣的人生終將氣象萬千。

  

  (文 | 李浩燃 盛玉雷 彭 飛 陳 凌)

   


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